——公司征集合理化建议活动圆满结束

      在公司经营卖场调整布局之际，为进一步促进公司经营发展，凝聚企业合力，充分发挥公司全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁积极性，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为企业献计献策、共谋发展，公司在网站开展了征集合理化建议活动，取得了较好效果。
      此次活动得到了干部员工的积极响应和参与，特别是一线营销员和二线各管理部室员工的踊跃参与，从多角度、多个层次和侧重点为公司发展谏言献策，许多建议具有新颖的思路和实际可操作性。此次征集建议活动共185人参加，收集到各部门员工合理化建议239条。通过归纳整理，主要集中了以下几个方面的建议和意见：
      一、卖场经营环境方面。部分品牌专柜装修档次不高，影响公司整体形象；卖场无直达电梯，存在诸多不便；大厅灯光亮度不够，部分区域空调效果不佳；一楼北门入口处需与城管部门沟通协调加强秩序管理。
      二、促销活动策划方面。营销策划活动形式要灵活多样，要多做一些有创意和力度的促销活动，实现精准促销；要多与商圈各单位协调沟通，实现促销联动和资源共享；广告宣传力度还要进一步加强。
      三、名优品牌引进方面。知名品牌占有率不高，与同行业其他卖场品牌差距较大，要努力引进、置换具有销售潜力的独有品牌；商圈功能还需进一步完善，要适时引进更多经营品类和业态，为公司提升人气。
      四、关于电子商务方面。目前公司已向电子商务转型是项很好的举措，建议在网站设计和经营方式上要做出自己的特色，设置各类主题专栏，充分利用电商平台适时植入软广告增加收入；尝试开设线下网上商场体验店，实现线上线下的完美融合。
      五、关于停车场问题。建议要逐步改进和完善文化广场现状，修建和管理好停车场，为顾客购物提供方便；同时要克服困难解决好公司员工停车问题。
      六、员工文化方面。建议多开展一些团队文化活动，比如服务技能大赛、趣味安全教育、各类公益活动、文体活动等，以增强员工归属感和主人翁责任意识。
      同时还对VIP工作、优质服务、员工培训、增加儿童娱乐设施、企业整体形象设计、增设广告位等方面提出了很多好的建议和意见。合理化建议征集活动的开展，充分激发了员工的参与意识、责任意识和大局意识，同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，形成了良好的互动，有力促进了企业健康、和谐发展。
      下一步公司将对这些建议和意见进行归纳整理，对好建议进行表彰和奖励。并根据企业实际情况，由公司办公室督办相关部室及时改进、逐条落实，以推进公司改革求突破，经营上规模，管理上台阶，服务上档次，效益大提升。