根据“技能大比武”活动安排，行政管理部非常重视，立即部署，并于5月14日启动电工（动力）岗位技能练兵方案；5月14日至5月25日分两批进行业务知识培训；5月28日利用西楼厢变通风改造施工，组织员工进行观摩学习，了解设备结构及变压器检修停送电流程；6月12日至21日，组织各个岗位分批进行技能比武考试。

在培训阶段：主要对总体用电、配电系统；设施、设备种类；安全用电；实际操作进行知识培训，并将重要知识点归纳整理成为学习资料，人手一份，要求员工熟记掌握，并在日常工作中运用。在练兵阶段：对中央空调、顶棚灯具、天井中央空调实际维修操作中，进行业务技能练兵，重点规范操作规程，强化安全生产意识。在比武阶段：一是分批按岗位进行基础知识、综合运用的闭卷考试，二是分为配电、给排水、电梯空调、综合运用、安全及时处理故障的能力进行现场比武，笔试成绩均在90分以上，两个班组各有一名同志获得总分第一、二名。

行政管理部比武活动的开展，一是活动贴近实际，所有培训内容、考试题目均与实际后勤保障工作紧密相关；二是以练兵促学习，以学习抓练兵，在活动中，部长参与，班长带头，员工积极参与，及时发现并纠正实操过程中不符合操作规程和安全规范的行为，反复强调，强化认识；三是闭卷考试，不走过场，重点考核综合运用，提高员工安全处置故障能力。同时，也暴露出团队在业务知识和实际排查故障能力方面的欠缺。一是基础知识不牢，个别员工对配电、供水、设备情况未能全面了解掌握；二是处置故障缺乏清晰的判断思路和处置流程；三是安全防范意识还不强。

通过系列活动，行政管理部把锻炼队伍，提升保障能力作为第一要务，找出差距和不足。在以后工作中将补齐短板，提升队伍整体水平，为公司经营做好后勤保障。

公司将“技能大比武”活动纳入全年工作平时督查和年底考核内容，对作风不实、落实不力的部门和负责人通报批评，严肃问责。切实以大比武推送先进典型、强化宣传引领，营造上下齐心强本领、凝心聚力抓落实的浓厚氛围。